精密機(jī)械零部件機(jī)電設(shè)備管理的發(fā)展

精密機(jī)械零部件機(jī)電設(shè)備管理的發(fā)展
自新中國成立以來

，我們的精密機(jī)械零件加工廠在設(shè)備管理方面

，基本上是學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)的工業(yè)管理體系

，照抄

、照搬了不少規(guī)章制度；也引進(jìn)了總機(jī)械師

、總動力師的編制

。這在當(dāng)時對精密加工廠家加強(qiáng)管理起了一定的推動作用

，使管理工作從無到有，逐步建立起來

。
但是由于我們的精密加工廠家的設(shè)備本身和技術(shù)水平比較落后

，不考慮國情而采用生搬硬套式的管理，給設(shè)備管理帶來了一些弊病和負(fù)面影響

。不過

，不得不說，精密機(jī)械零件加工廠在這個階段還是為中國的工業(yè)管理打下了一定的基礎(chǔ)

。

從20世紀(jì)50年代末期，一直到60年代中期

，中國精密機(jī)械零件加工廠的設(shè)備管理工作

，進(jìn)入一個自主探索和改進(jìn)階段。其特點是權(quán)力下放

，解決權(quán)力過分集中的弊病

。比如修訂了大修理管理辦法；簡化了設(shè)備事故管理辦法

；改進(jìn)了計劃預(yù)修制度和備品配件管理制度

；采取了較為適合各廠具體情況的檢修體制；很多非標(biāo)加工廠實行包機(jī)制

、巡回檢查制和設(shè)備評級活動等

，使設(shè)備管理制度比較適合我國精密加工廠家的具體情況。

改革開放以后

，通過精密加工廠家的整頓

，建立并健全了各級責(zé)任制，建立并充實了各級管理機(jī)構(gòu)

，充實完善了部分基礎(chǔ)資料

。隨著改革開放的深入，中國精密機(jī)械零件加工廠的設(shè)備管理也進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段

。再加上國外的“設(shè)備綜合工程學(xué)”

、“全員維修”、“后勤工程學(xué)”和“計劃預(yù)修制度”的新發(fā)展給以的啟發(fā)和促進(jìn)作用

，加速了中國設(shè)備管理科學(xué)的發(fā)展

。